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摘要
财务数字化转型能有效推进交通行业企业集团业财融合，实现价值创造的战略目标。Z集团通过财务数字化建设，实现了从业财分离向业财融合、从价值守护向价值创造的转变。文章基于“财务管理发展新阶段‘财务数字化’—财务数字化建设基础‘财务共享服务中心’—财务数字化建设核心要素‘财务数据价值链’”的理论框架，分析了Z集团财务数字化四阶段建设历程，总结其“三大架构、三大提升和三大转变”等实践成果，并对其建设过程中面临的从建设目标确定到落地等方面的挑战及应对进行分析和探讨。本文的研究弥补了交通行业财务数字化建设具体路径相关空白，并为交通行业其他企业集团财务数字化实施方案提供场景化实践指引。
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单位经济管理学院; 浙江理工大学
