建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措

作者：郭清清

来源：企业改革与管理, 2020, (20): 106-107.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.2039

• 建筑企业
• 业财融合
• 问题举措

建筑企业的财务和业务管理是企业日常经营管理的重要组成部分。建筑企业的经营管理是以财务管理为基础,通过发挥财务管理的作用,使企业产生经济效益,从而提高其市场竞争力。因此,提高施工企业财务管理水平具有重要的现实意义。随着市场经济的不断发展,建筑企业面对着激烈的竞争,因此财务管理必须提高自身管理水平,创新原有的财务管理模式,解决业务部门和财务部门互不融合的问题,通过完善信息系统,深化建筑企业各业务部门与财务部门在财务管理上的合作,发挥财务与业务的协同效应,进而促进企业业务管理和财务管理的融合。本文阐述了建筑企业业财融合的意义,并分析了其存在的问题,最后提出了解决业财融合问题的具体措施,希望以此为增强建筑企业的市场竞争能力提供借鉴。