科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
随着国有企业改革的深化,一大批国有企业组建成企业集团,国有企业集团面对日益激烈的竞争,必须不断提高经营管理水平,内部控制作为企业管理的防火墙,可以提高企业抗风险能力,保障企业战略目标的实现。文章对照COSO报告的内部控制五要素的模型,指出国有企业集团存在控制环境不合理、风险评估意识较差、关键业务流程控制存在漏洞、组织架构复杂,沟通渠道单一、内部监督体系不健全等问题。基于内部控制视角,提出了塑造企业文化氛围并影响员工控制意识、规范公司治理结构,充分发挥董事会作用、提高管理者综合素质等建议,对进一步完善国有企业集团在部控制体系的建设和实施具有一定的参考意义。
-
单位山东出版传媒股份有限公司
