本文基于目标作业成本管理的研究,以F电力设备股份有限公司为例,运用有效的理论研究方法,将作业成本法引入集团原有的单一目标成本法管理模式。融合目标成本法实施过程中的可取之处以及作业成本法的精细化核算,来改善业务流程,实现对项目成本的全面管控。
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