文章对我国国有企业党委会的角色定位相关研究进行了梳理,提出分析党委会角色定位的两个维度:监督角色和咨询角色。在此基础上,以4家浙江国有上市公司为案例研究对象,探究党委会角色定位在党委会参与公司治理与企业绩效之间的作用。研究发现,当前国企党委会在角色定位上存在差异,党委会参与公司治理程度会对其角色定位在不同维度的侧重产生影响,并进一步作用于企业绩效。最后,结合研究结论提出若干建议,如明确党委会角色定位、清晰界定党委会参与公司治理的具体职权等。
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