近年来,面对建筑行业向精细化管理和数字化管理转型的挑战,分院结合实践项目,不断深入研究管理过程中的绩效分配问题,梳理总结了建筑设计行业项目绩效管理的四大关键点,项目信息管理、项目分配机制、项目岗位架构及职责和项目财务管控。在此基础上,分院探索出一套绩效综合管理系统并予以实施,以期实现生产流程与绩效管理流程一体化。最后,本文对建筑行业的人才激励及储备提出展望。