因为具有可集中审核控制、资源便于调控等特点，项目预算逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。中国南水北调集团中线有限公司通过建立项目管理数据库、开展查勘调研和方案论证、夯实预算定额标准和逐级审查平衡资源、完善预算执行管控和预算绩效考评，实现了对项目预算的全生命周期闭环式管理，提升了企业价值。
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