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摘要
<正>本文在企业数字化转型及“数字企业”建设背景下，面对企业多指标体系并存、管理机制缺失、指标和数据应用关系不确定的情况，在总结前期建设经验的基础上，开展企业级指标体系研究。主要研究内容包括指标体系方法和指标体系总体方案两部分，拟从方法和架构两个方面为指标体系的建设工作提供思路和建议。一、现状分析指标体系的建设和管理涉及面广、体系性强、导向作用明显，是数据驱动企业发展的重要抓手。指标体系应既能反映上级单位的考核要求，也能在体现企业战略导向和目标要求的情况下反应自身真实的运营情况，并为下属单位的管控工作提供统一框架性指引。
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单位中国运载火箭技术研究院
