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摘要
为适应事业单位转型的需要,文章试图为事业单位建立风险导向财务控制模式,提高以财务管理为核心的管理能力,促进单位创造更大的社会效果和经济效益。风险导向财务控制模式分为三个模块:经济控制模块、效果控制模块和效益控制模块,是由所有业务参与者在各种财务控制流程上均实施严格的风险识别、风险评估和风险应对的一个综合管理系统。为了达到理想的实施效果,单位各方面都应当予以全面支持与配合,从而提高单位抵御风险和创造价值的能力。
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单位陕西国际商贸学院; 中国航天科技集团公司第四研究院
