改革创新是国有企业破解发展难题、激发活力的“关键一招”。本文以中国铁路兰州局集团公司为例,阐述了推动融合式创新的背景及意义,分析了实施融合创新工作过程中的问题,梳理了构建“1+N”融合创新管理体系的路径及成效。以期提供借鉴和参考。