研究项目型企业的集成交付模式，提出对项目销售、交付与售后三个过程的集成，从价值交付与组织责任两个方面进行探索性分析。通过信息集成与流程连续的方式实现过程集成。价值交付包含对项目价值的定义、承诺与跟踪，通过关键沟通实现与业主价值目标的匹配。组织责任包含对项目成员责任的划分与统一，通过设置核心管理团队、增强工作内容搭接和分层分级管控的方式集成。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
