房地产在实施项目质量控制时,仍需要考虑到自身为此的资源投入问题,以及由此而带来的额外成本生成问题。因此,当前需要在全员参与下和全过程管理下,来共同完成项目质量控制工作。具体的实施策略包括:以核心价值观来塑造班组成员的企业公民意识、根据房地产项目开发模块分类制订质量标准、在保障工期顺利推进下组织班组质量评比活动。
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