提升专业化工程公司的发展品质

作者：李宏伟

来源：施工企业管理, 2021, (07): 42-43.

<正>专业化工程公司建设,需要抓牢主打市场、做精主营业务、做大专业规模、做成专业品牌。在企业管理运行中,要特别关注自主经营、履约管理、创效能力、文化引领等多维度与专业化建设协同发展的质量。随着"国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进"的新发展格局,内循环框架将深度影响"十四五"期间的中国经济,创新驱动、高质量供给引领和创造新需求将成为畅通循环的重要支撑。基础设施投资及建造市场也正面临着千载难逢的重大战略机遇。