现代医院管理制度的核心是"管办分开、政事分开","两权分离、权责明晰"。我院后勤目前是单纯保障功能,效率低下,作为财务管理者,要思想前卫,勇于创新,开启医院后勤服务社会化的步伐。但医院后勤在实行社会化之前,要充分论证可行性,做好风险控制,财务风险包括体制内外人员工资管理、核心工作(或关键岗位)管理、成本管理、纳税问题、内部控制等。
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