摘要

<正>本文在多年实际工作经验结合市场分析的基础上,提出了拓宽信息渠道精准研判市场、紧跟市场形势优化采购结构、精益过程管控把握采购节奏、完善物流体系畅通物流节点等4点电煤采购管理优化措施,并提出建立“用得着、看得见、控得住”物流体系的工作建议。1.引言近年来随着国内国际煤炭价格的持续攀升,电力企业在燃料煤采购方面的成本压力越来越大,业绩也是每况愈下。

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