<正>上世纪三十年代,“幸福赋能”在西方工业国家逐渐流行。该理论认为,满意度越高的员工,其生产效率就越高,而且会影响其他员工,进而提高整个组织的产能。如果将该理论放在教育领域,意味着教师满意度越高,学生乃至学校的发展就越好,反之亦然。乍一想,似乎该理论的内在逻辑无可挑剔,