围绕上海烟草集团提提出的"品牌保状态、税利保增长"经营目标,我们黄浦烟草财务积极用业务的思维,创新的工作方法,抓住预算管理这个"牛鼻子",以预算编制为突破口,运用SMART的原理,强化预算编制的统筹规划,聚焦经营销售、降本增效和资金收益等编制难点,制定切实有效的编制预案,积极应对和化解各种不确定性;持续抓好周期滚动预算编制工作,完善"月跟踪"、"周协调"到"日监测"的财务业务联动机制,争取月度预算的偏差率控制在0.5%以内,提升预算编制的精准度。
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