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摘要
投资活动是企业经营活动中的重要一环,投资管理就是就对企业的各项投资活动进行管理,以确保企业投资目标的实现,为企业带来正的现金净流量。企业的项目投资决策是企业管理层基于对企业的内、外部环境的分析研究,建立在一定的假设条件之上所做出的职业判断。但是目前,有些企业在具体的项目投资决策中,缺乏对所投资项目进行充分的评估和分析而盲目投资,导致项目投资决策失误。本文以某跨国企业A公司新产品开发投资项目为例,剖析其在投资活动从立项到样机试制的过程中所存在的问题,并提出相应的改善对策,以期能为提高企业的项目投资管理能力提供帮助。
