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摘要
医院业财融合需要通过信息化手段整合业务数据与财务数据，实现业财一体化，进而实现资源的优化配置、提高经济运行效率。本文以ZL医院为例，通过总结业财一体化推进过程中遇到的困难及难点，结合实际业务流程找到改进切入点，从而提出业财一体化下医院预算管理信息化建设的主要思路及相关启示，建议医院从系统整合、业务流程优化、落实三级归口管理、预算目标与战略目标有机结合、预算编报模式调整、预算事项分类管理并理顺与核算的关系、加大专家论证力度、加强预算管控力度、关口前移等方面着手，推进医院业财一体化模式下全面预算管理建设。
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单位中国医学科学院北京协和医学院
