如何进行过程干预

作者：毛文静

来源：企业管理, 2018, (04): 94-96.

• 管理者
• 过程干预
• 员工成长
• 组织发展

<正>管理者实施过程干预时,要以帮助员工学会分析和解决问题为目标,要学会克制自己,不能只是简单地告诉员工如何解决问题,而是引导员工提出问题和分析问题。在企业管理实践中,管理者往往因为拥有权力而将自己视为"专家",习惯对员工发号施令,但是他们也发现在告诉员工应做之事和如何做时,员工常常积极性不高。因此,管理者需要改变传统的结果导向型管理

• 单位
  内蒙古财经大学