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摘要
石油钻井定额管理工作经历了从企业内部成本控制、关联交易定价、统一计价规则和市场化定额的4次变革，给予我们5点启示：定额编制要兼顾历史传承与发展；定额具有时效性，要定期修订；要厘清成本定额与价格关系；要建设一支技术全面的专业团队；要充分发挥信息技术保障作用。未来钻井定额与造价管理思路是“定额标准化、管理制度化、人员专业化、造价数字化、价格市场化”，工作要求是健全市场化计价规则，推广工程量清单计价，创新激励性定价机制，推行全过程造价控制，加快数字化转型赋能和推进职业化人才建设，充分发挥定额与造价在企业管理中的基础性、规范性、控制性作用，坚持“科学造价、降本增效”，实现“事前能算赢、事中可控制、事后有评价”，不断提升油气勘探开发项目管理水平，推动世界一流示范建设，促进油气业务高质量发展。
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单位中国石油勘探开发研究院
