绩效管理，懂方法更要有针对性

作者：崔清杰

来源：人力资源, 2022, (15): 100-101.

<正>绩效管理应当是将考核与管理相结合。考核是为了对员工的工作表现和成果进行有效的衡量；管理是为了帮助员工采取高效的工作方法，并始终保持工作的热情和积极性。因此，有效的绩效管理应当是针对不同岗位不同职能员工的绩效考核。但是在管理的实践中，许多企业在绩效管理方面搞一刀切，没有对不同岗位的人员进行区别性的管理。以研发人员为例，他们从事的工作具有复杂性和创造性等特点，加之个人素质较高，个性化需求多元，因此许多企业对于这类员工采取重业务而轻管理的管理模式。但这会导致出现团队凝聚力不强、各自为战的局面。因此，要对他们的个人和工作性质有一个客观的了解，然后进行有针对性的绩效管理。