随着市场细分的深入,生产制造企业在整个供应链的位置更加明确。为了在不断迈向完全竞争市场中立足并得以长足发展,企业必须提升核心竞争力。建立完善的内部控制系统,加强内部运营管控,降低生产成本是企业必经之路。原材料作为生产制造企业存货的主要组成,是企业正常生产经营、生产成本管理的重要因子。B企业是电子元器件制造企业,原材料管理要求更高,本文拟从B企业原材料内控管理存在的问题入手,分析其成因并提出改善建议。
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