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摘要
随着世界全球化的推进,翻译行业进入了高速增长的轨道,成为中国发展速度最快、发展前景最好的新兴行业之一。而且,世界的经济逐渐走向一体化,各国之间的贸易和交流也大大增强,每年发表的文献和图书等数量大得惊人。因而,翻译已不是传统的一个或者几个译者独立作业的一项活动,而是需要一个团队甚至几个团队一起达到目的的活动,也就是通过翻译项目管理的形式获得客户满意的成品。本论文就笔者管理一次世界银行上海保障房调查报告的翻译项目作为依据,在对项目的特征进行整体描述的基础上,对翻译项目管理的工作要点和操作流程进行了归纳,总结在此项目管理中出现的问题类型,并提出解决方案。
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