国有企业绩效管理是为了发展中的目标而进行的管理工作,将精细化管理应用在国企绩效管理中并发挥作用,不断的量化、细化考核指标,规范考核流程,增加考核反馈等,将传统的重考核评估绩效管理方式转变为重过程控制、重实效的方式,使得考核结果更精准、更科学,进一步强化绩效管理的实效性,助力广大管理者和企业员工实现发展目标,有助于企业顺利完成经营任务,保持持续稳定发展。本文围绕绩效的精细化管理实施策略,希望提出一些具有实际意义的参考意见。
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