房地产开发企业招标管理的问题与对策——基于内部控制视角

作者：温朗迪

来源：大众投资指南, 2022, (08): 65-67.

• 房地产开发企业
• 招标管理
• 内部控制
• 问题与对策

随着中国经济增长转为中高速，房地产领域也呈现出弱增长态势，国家继续坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，打击投机常态化，各地区根据区域特性也各自出台限购、限贷、限价、限售、限商等“去炒房”调控政策，因城施策，促进房地产市场平稳健康发展，加快建立租售并举、共有产权等房地产长效机制。同时，国家层面对于房地产行业融资仍保持相对谨慎的态度，多次提及“严控房地产行业风险”“防止房地产行业过度融资”等。由此可见，房地产企业仍然面临严峻考验，行业整体利润持续下降，为了尽可能降低投资成本，实现经济利益最大化，多数房地产企业对招标业务的重视程度不断加强。本文主要针对目前房地产企业招标管理中面临的问题，基于内部控制角度，从健全组织机构、制度标准化建设、加强内部控制执行力度、完善信息化平台以及建立内部监督机制等几个方面提出加强招标管理内部控制的解决途径，旨在进一步推动房地产开发企业持续加强招标管理水平，提高自身竞争能力，进而促进房地产开发企业健康稳定的高质量发展。