组织与个人同步的绩效管理

作者：钱自严

来源：首席财务官, 2018, (01): 64-67.

<正>如何实现人才培养与组织绩效管理的协同一致,带入良性的循环,是财务团队管理者需要思考的课题。如果用一棵树来比喻财务组织:坚固的树根是合规操作,要牢不可破;茂盛的树叶是增值服务,是凸显价值的亮点;最重要的果实是员工成长,代表了企业的可持续性发展。这是财务部门的3条Mission Statement(使命宣言)——Compliance合规、Service服务、Personal Growth员工成长。