本文首先对KPI体系的内涵进行了简要论述,指出其在企业绩效考核管理中具备的重要作用;然后从KPI的权重分配合理性有待考究、不能科学地反映出企业战略目标、评价标准与实际需要不协调、缺乏对KPI的有效管理等方面分析了当前企业在引入KPI体系进行绩效管理时存在的问题;最后结合实际情况,提出了几点优化KPI指标设计的方案以及具体应用中需要重视的问题,并通过论述证明了其有效性。
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