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摘要
中国石油在伊拉克与B、E两家国际石油公司开展油气项目合作。两家公司在伊拉克运行的L和W项目的采办管理实践,既有共同点,又各具特色。在采办组织架构上采用分类管理的方式配置采办岗位;分类管理供应商,实行严格的筛选评估制度;遵循公司全球管理手册,因地制宜制定招标管理程序;引入采办系统平台,提高工作效率和质量;使用多种合同模式,为项目运行提供全面的保障服务;实行严格的合规管理,以规避投资风险;强调绩效管理,不断优化和调整采办管理。它们的采办管理经验对中国石油公司海外项目采办管理具有一定的借鉴意义。
