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摘要
我国作为一个基础建设大国，随着各经济开发区、自贸区的建设需求，大量公共、民用建筑拔地而起，市场发展迎来了空前的规模效应。然而，建筑行业在多年的发展中已经趋于成熟，大量民营企业加入市场竞争中，市场价格信息更加透明、完善，市场监管机制更加严格。在面临严重的同质化竞争、利润下滑等困境下，施工项目成本控制成为建筑施工企业在市场竞争中的决胜关键之一。对于该类企业的财务部门来说，只有完善了项目成本分析体系，才能对项目成本控制提出更有建设性的意见和反馈，以便于其他相关部门及领导层进行决策。然而，传统的成本分析常局限于会计报表的表面形式，未能根据各工程不同的项目特征，真正地反映出成本及利润的情况。文章以土建总承包工程为例，从成本的基本概念入手，分析常规成本体系的不足之处以及今后成本管理的重点，借鉴作业成本管理及责任会计的理论基础，结合总承包合同清单计价规则及企业定额的发展趋势，对工程项目成本分析质量的提高及有效运用进行探讨和思考。
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单位上海建工四建集团有限公司
