摘要
作为资本密集型企业,投资规模巨大,一方面要践行国家电网公司提出的"一强三优"现代公司建设核心理念,一方面要加快自身发展、争创"四个最好",亟需进一步健全管理工作机制,加强对市县财务工作的统筹管理。为此,济宁公司在市县一体化管理道路上逐渐摸索出"共享共建"管理理念,建立"财务共享服务中心",整合财务同质化业务,优化人力资源配置,强化"上查下"职能,促进财务监督转型升级,夯实财务本质安全基础,推进多维精益管理变革,深化业财有效融合,提升市域经营管理精益化发展水平。
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单位国网山东省电力公司济宁供电公司