随着资本国际化的发展,越来越多的大型企业逐步走出国门,在世界范围内进行投资建厂,为了迎合当地市场的需求,纷纷尝试在东道国进行人力资源本土化改革。但是由于政治经济差异等诸多障碍的存在,本土化道路实现效率极为低下。本文首先剖析了我国跨国公司和人力资源本土化的现状,然后重点从人员配置和具体措施两方面,对公司员工和本土员工的选派、培训和绩效薪酬等提出建议。
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