以"精"为目标,以"细"为抓手,把精细化管理贯穿到管理的全过程,以"精细化的要求,精细化的目标,精细化的分析,精细化的控制与要求",从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。为此发电运行部通过专业管理的提高来实现这个目的。