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摘要
在全球化和互联网时代下,大型组织如何打破行政边界强化资源配置,人力资源管理如何推动管理体制和机制创新是企业当下需要解决的重要问题。Z公司为有效提升组织运作效率和企业效能,在组织模式创新上强化项目化运作,聚焦客户提升运作效率;在项目运作上强调专业主建,业务主战,打造共享平台;在组织能力建设上构建能力中心,打破组织边界,提升作战能力。未来共享平台的建设应实现资源平台共享复用,构建精干前台组织,前后台通过市场交易贯穿,有效提升运作效率;强化虚拟能力中心构建,推动专业主建责任落地。
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在全球化和互联网时代下,大型组织如何打破行政边界强化资源配置,人力资源管理如何推动管理体制和机制创新是企业当下需要解决的重要问题。Z公司为有效提升组织运作效率和企业效能,在组织模式创新上强化项目化运作,聚焦客户提升运作效率;在项目运作上强调专业主建,业务主战,打造共享平台;在组织能力建设上构建能力中心,打破组织边界,提升作战能力。未来共享平台的建设应实现资源平台共享复用,构建精干前台组织,前后台通过市场交易贯穿,有效提升运作效率;强化虚拟能力中心构建,推动专业主建责任落地。
