工作"转移"、会议"缺席"、情感"冷漠"是单位下属"失宠"的典型表现。其主要诱因为领导者注意力配置特殊和下属能力持续性不足;"受宠"下属能力发展停滞,被竞争对手超越;"受宠"下属得理不让人,锋芒毕露不自知。对此,下属可将养精蓄锐蓄势待发、多措并举协同推进、集中力量建功立业作为科学应对策略予以贯彻。