<正>日本和美国的企业界并没有"变是找死、不变是等死"这样的中国式思维,为什么在诸多应变的案例中有截然相反的结局?是什么在左右着变革的结果?如何在不变中求变?又如何在变中不变?企业经营必须不断变革,日本的家电企业一直在变革。虽然松下是从家电起家的,但是今天的松下已经不是一个家电企业,其70%以上的业务都是B2B的业务。索尼也是一样,今天索尼的家电业务营收占比不到15%,除此以
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