员工技能薪酬体系的设计——以惠景花木场员工为例

作者：吕佩玲; 王磊

来源：人才资源开发, 2020, (24): 51-52.

DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2020.24.024

<正>技能薪酬体系,作为一种薪酬激励方式,能够有效激励技能型员工,其效果远比其他激励方式更加明显。据统计,20世纪以来,近50%的《财富》500强企业对部分员工实行了技能工资管理制度。近10年来,随着互联网技术、人工智能等蓬勃发展,传统行业结构升级与改造加速推进,各企业对于技能员工需要和渴求愈加迫切。因此,对技能型人才的有效激励更有必要,也更加迫切。技能薪酬可以促使员工主动钻研技术业务,利于提高个人收入,且能提高企业人力资源整体素质,增强企业核心竞争力。笔者以惠景花木场花木员工技能薪酬体系实践为研究对象,探讨中小企业技能薪酬体系的实施过程,以便对同类企业有借鉴和参考作用。

• 单位
  广州工商学院