国有大中型施工企业之所以能够得到较好的发展,与我国政府的政策扶持与经济的快速发展都有着很大的关系。对于企业管理人员而言,应牢牢抓住发展机遇确保企业的持续、稳健成长,而对于企业内部成本管理水平低、经营效益不佳的情况更应进行积极改进,将这一管理难点落实到位,全面提升国有施工企业的盈利能力与市场竞争水平,使企业与外部市场环境相适应,进一步强化自身的管理效果。
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