随着经济发展进入常态化,传统制造业诸如钢铁行业等面临着较大的发展挑战。本文以宝钢集团为案例作为研究对象,深入分析该企业在成本控制方面存在的具体问题,发现其中的不足主要体现在人员意识、环境成本及依赖进口等方面,在此基础上提出做好事前成本预算、提高人员意识、完善环境成本体系、寻找替代材料的对策建议来促进钢铁行业的持续发展,并为其他企业的成本控制提供一定的借鉴。
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