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摘要
随着企业运营规模的不断扩大,集团化管理模式形成,在大型企业集团中,战略财务、运营财务、共享财务组成财务管理的重要结构,这三个支柱体系构建的基础,则是共享财务。当前越来越多的集团企业在内部构建了财务共享中心,目的是引导企业财务工作更好地开展,提升财务共享工作水平,实现财务战略目标的一种现代化的财务管理模式。在集团企业运管发展中,通过建设财务共享中心,能够有效处理集团企业为实现企业战略配套落实各项财务管理措施。从集团企业财务运营状况来说,因为建立集团财务共享是一项系统工程,需要改革和调整,工作量大,技术层面复杂且烦琐,因此在财务共事中心建设过程中,常规的财务工作会受到一定影响。本文通过分析集团企业财务共享中心建设的意义,研究集团企业财务共享中心建设过程中存在的问题,并以汇通达股份公司为例,分享其先进的解决方案,供广大集团企业财务分析和学习。
