“三个对标”管理实现传播落地量化考核

作者：刘明明

来源：当代电力文化, 2018, (12): 68-69.

<正>国网唐山供电公司开展企业文化建设责任体系研究,以解决企业文化落地问题、提升文化管理能力为着力点,结合国家电网有限公司"旗帜领航·文化登高"计划及《企业文化建设工作指引》、企业文化建设示范点"百千万工程"及工作指引有关要求,将企业文化传播落地分解为"细化目标—规划路径—具化要素—标化模板—显化特色—亮化成果"六个过程,充分利用对标管理手段,有效推动文化传播落地,实现旗帜领航文化登高。