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摘要
公立医院“一院多区”运营管理能有效增加优质医疗资源总量，更好地满足社会医疗服务需求，但对于公立医院而言存在摊薄现有医疗资源、资金链紧张、运营压力大、院区间医疗服务质量参差不齐等诸多问题。该研究通过介绍公立医院“一院多区”运营管理的现状及实践，从院区定位、运营管理、绩效激励、成本控制、院区同质化管理等方面总结实践经验，从各院区间的后勤保障、人文关怀等方面提出切实可行的建议，以优化公立医院“一院多区”运营管理的内涵式发展，提升院区间整体运行效率，实现多院区“1+1>2”的效益。
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公立医院“一院多区”运营管理能有效增加优质医疗资源总量，更好地满足社会医疗服务需求，但对于公立医院而言存在摊薄现有医疗资源、资金链紧张、运营压力大、院区间医疗服务质量参差不齐等诸多问题。该研究通过介绍公立医院“一院多区”运营管理的现状及实践，从院区定位、运营管理、绩效激励、成本控制、院区同质化管理等方面总结实践经验，从各院区间的后勤保障、人文关怀等方面提出切实可行的建议，以优化公立医院“一院多区”运营管理的内涵式发展，提升院区间整体运行效率，实现多院区“1+1>2”的效益。
