随着我国物流行业的加速迭代,物流企业加速步入并购转型的超车赛道。在这一背景下,物流企业如何利用并购过程中积极的"马太效应",规避消极的"马太效应",使得企业在并购过程中壮大自身,是一个值得研究的课题。本文从物流行业的角度出发,分析了物流企业在并购活动中的"马太效应",并提出了避免并购失败的规避策略。
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