摘要

<正>为提升非油产品销量,中国石化广东阳江石油分公司以"一站一策"为抓手,通过打造精品便利店、培养精干员工、精细管理客户,创建非油"精"字品牌,有效实现基础品类和价差收入双增长的目标。其中,基础品类营业额完成计划的110%,连续两个月排名全省第一。公司通过市场调研,聚焦"一站一策",建立"一客一策"的客户开拓管理与奖励机制,针对不同客户制定个性化产品方案,