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摘要
在肯定综合改革所带来的整体性提升效果的基础上，领导者需要认识到，唯有首先摸清组织发展过程中的问题本质所在，以及由此而产生的系列负面影响干扰，继而精准把握住推进综合性改革的切入点，实现从局部到整体、有秩序、有计划的变革创新行为扩散，把握住综合性改革的节奏、步骤与力度，才可能避免一团杂糅下的混乱局面。一旦综合性改革建立于功利性目标和个人主义之上，其贸然且机械的全方位铺开做法必然加剧领导者在组织管理中的合成谬误以及由此导致的杂糅性运行路径模式，这既容易导致长短期目标的错位合成、层级领域任务的混淆合成、权限责任范围的越界合成、宏微观框架细节的失序合成，也容易在推进实施过程中加剧“拿来主义”下的思路杂糅“、跟风做派”下的时机杂糅“、全面铺开”下的资源杂糅和“加塞方法”下的模式杂糅。为此，领导者在完善综合改革的过程中，应就综合性改革的改革内容、切入位置、基础条件、路径方法和引领策略等进行充分的调研与论证，确保精准切入、逐步推开。
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