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摘要
矿业企业发挥资金投入和市场化运作优势，使地质勘查和矿石选冶两大领域的专业技术整合嫁接，实施矿业项目的获取与开发，发展矿业经济。但在矿业项目的运作管理过程中时常出现未能正确识别的可掌控风险，时常出现给经营造成不必要损失的客观现实。由于矿业项目的高投入、高收益属性，驱使矿业开发决策中往往侧重预期回报而轻风险判研，重结果测算轻过程管控，忽视矿业项目的高风险属性，致使风险管控不够到位，造成难以实现预期目标，导致良好的矿业项目的开发失败。立足矿业权项目经营决策和管理运作的实际，依据基本运作流程中各环节风险点的客观存在，从可防、可管、可控的现实的和法律的风险识别、风险分析、风险应对、风险管控等方面入手，分析了风险存在的原因，提出了应对措施。
