本文从H研究所战略目标实现的角度对所属准事业部业绩考评体系的建立与应用进行研究,阐述了该研究所战略总体目标的分解,以及准事业部管理模式的定位,提出了准事业部绩效考评的目的与原则,总结了准事业部绩效考评的流程与方法,建立了准事业部绩效考评体系,同时对绩效考评结果进行了测评,最后提出了绩效考评执行过程中的建议。
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