人力资源是医院医疗水平及教学科研的核心因素,基于约束理论干预与管理员工离职是保持医疗队伍稳定性的一种手段。通过与离职人员谈话,确定导致员工离职的主要因素:岗位胜任力、医院文化认同感、薪酬竞争力、职业发展平台。通过员工培训、员工的MBTI人格类型识别、制定具有竞争力的薪酬体系、员工离职率与科室绩效挂钩等方式降低员工离职率,使得某三甲医院2012年至2017年的员工离职率呈现明显下降趋势。
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