分析了影响施工阶段工程造价的设计及施工方案、管理人员、现场管理等主要因素,提出了通过加强沟通制定最优施工方案、加强管理人员业务能力的培训、提高现场管理水平等主要解决方法。经实践,通过工程造价控制管理方法实现了造价目标的过程控制,取得了较好的经济效益。