推行大成本 在发展中解决问题

作者：沈智勇

来源：施工企业管理, 2022, (10): 26-28.

<正>围绕单个项目开展的“小成本”管理，只能通过挖潜增效和细化管理来遏制“跑冒滴漏”，可挖地方比较少，且空间有限、成效不显，所以要搞“大成本”，通过做好现场管理三方面、优化经济管理五要素、延伸产业链等，以规模制胜，在发展中解决问题。“大成本”理念作为我们提升企业管理效率、增强项目创效能力的创新举措，近几年来在历任领导的推行试点下，

• 单位
  中铁十二局集团建筑安装工程有限公司